Talentpowerment c'est...
Talentpowerment est né de 15 ans d'expérience managériale qui m'ont appris cette équation fondamentale : motivation + confiance = engagement
UNE EXPÉRIENCE MANAGÉRIALE UNIQUE
Missions de consulting, postes opérationnels en Marketing et gestion de projets complexes dans de grands groupes en France comme à l’étranger, constituent un capital d’expériences essentiel au lancement de Talentpowerment.
Le projet repose sur une connaissance approfondie des problématiques inhérentes à la fonction de manager à de multiples niveaux : celui d’une manager opérationnelle, membre de comités de Direction, mais aussi co-fondatrice d’une société de e-commerce. Ce parcours singulier offre à Talentpowerment une vision 360° allant des enjeux stratégiques des entreprises à ceux, plus opérationnels, des managers.
Talentpowerment est aussi imprégné de la vie d’une mère de 3 enfants, passionnée d’art, de voyages et de cultures étrangères, qui a appris tout au long de son parcours à concilier vie personnelle et vie professionnelle de manière harmonieuse. Une autre expérience utile aux missions de Talentpowerment face aux enjeux croissants de responsabilité sociale des entreprises.
UN RÉSEAU D'EXPERTISES
complémentaires et connexes
Talentpowerment, c’est aussi un collectif de professionnels et d’experts aux compétences connexes, complémentaires, avec lesquels nous partageons des valeurs et une vision commune de l’accompagnement.
Experts de la relation, véritables co-pilotes de la transformation dans des environnements complexes et en mouvement, nous accompagnons les managers et leurs équipes depuis la formalisation jusqu’à la concrétisation de leurs objectifs, en respectant leurs spécificités et en créant une dynamique positive autour du changement.
Tous, nous privilégions des approches pragmatiques et une philosophie de « test and learn ».
Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin
UNE MÉTHODOLOGIE SINGULIÈRE
Intervenir à la manière d'un "Talent Doctor"
Pour chaque talent qui nous est confié, nous :
√ Diagnostiquons son niveau de bien-être dans l’entreprise et nous définissons ses objectifs de développement
√ Guidons son progrès vers ses objectifs par des mises en action concrètes et entraînons son agilité managériale pour en faire un « manager-coach »
√ Prescrivons les méthodes et outils qui lui permettront de se prendre en main pour déployer/retrouver tout son potentiel.
UNE RÉPONSE CONCRÈTE
aux besoins fondamentaux des managers
En adressant chacun des besoins fondamentaux des managers, nous avons un impact majeur sur 3 dimensions-clés :
